二、勞力士集團(tuán)

擁有近百年歷史的勞力士集團(tuán)目前是瑞士第二大鐘表企業(yè)，年銷售額逾20億瑞郎，瑞士境內(nèi)員工3700多人。集團(tuán)的構(gòu)成十分“精銳”，只生產(chǎn)連年榮居世界銷售額之首的勞力士和帝陀手表。這兩個身價不凡的品牌使勞力士集團(tuán)成為瑞士的奢侈手表生產(chǎn)者，每年瑞士全國工業(yè)用黃金總量的50％以上都被用在勞力士集團(tuán)的手表生產(chǎn)中，年用量高達(dá)幾十噸。對于那些希望保持鐘表業(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)來說，勞力士無疑是抵制合并浪潮的“中流砥柱”:無意于吞并擴(kuò)張的勞力士集團(tuán)代表了很大一部分企業(yè)堅決保持傳統(tǒng)和獨立性的觀點。不過，除了保持獨立的意愿之外，實際的努力也是必不可少的，面對新的競爭格局，勞力士集團(tuán)已經(jīng)開始在營銷方面付出更大的努力，特別是加大對其第二品牌帝陀表的廣告投入。

三、歷峰集團(tuán)

說到頂級手表的奢侈品性質(zhì)，必須涉及歷峰集團(tuán)瑞士歷峰集團(tuán)是Vendome集團(tuán)由南非億萬富翁安頓·魯伯特創(chuàng)辦。約翰·魯伯特是他的兒子，1988年建立了Richemont奢侈品集團(tuán)的子公司。公司涉及的四個商業(yè)領(lǐng)域是珠寶、手表、附件以及時裝。從2004年以來按營業(yè)額計算，它是世界第二大奢侈品公司，排名在路易·威登（LVMH）和巴黎春天（PPR）之間。歷峰集團(tuán)擁有一系列世界奢侈品名牌腕表，如江詩丹頓、卡地亞、伯爵、萬國、萬寶龍、愛彼、積家、名士、登喜路、朗格等十幾個品牌，從而躋身世界三大鐘表生產(chǎn)企業(yè)之列，手表的年銷售額高達(dá)15億瑞士法郎。

四、LV集團(tuán)

擁有CD香水和路易·威登皮具的法國LV集團(tuán)是當(dāng)今世界頭號奢侈品集團(tuán)，除了購入豪雅、玉寶、DR（迪奧）、Chaumet、真力時等瑞士手表品牌后，2010年又將寶格麗收歸旗下，已經(jīng)躍居世界第四大手表生產(chǎn)企業(yè)。為做到“知己知彼”，LV集團(tuán)甚至將斯沃琪集團(tuán)歐米茄表廠的前總裁索菲斯蒂挖至旗下，以幫助集團(tuán)制定戰(zhàn)略，使玉寶、豪華和真力時三個品牌重放異彩。對于三個瑞士品牌來說，隨著公司的易主，默默耕耘的時代也宣告結(jié)束:LV集團(tuán)新創(chuàng)立的鐘表珠寶部已開始采取一系列積極措施，集中生產(chǎn)、增加廣告，并通過LV集團(tuán)的全球銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大銷售。多年來，Vendome與LV這兩個全球著名的奢侈品集團(tuán)先后進(jìn)軍瑞士鐘表業(yè)，并迅速取得了與鐘表業(yè)“老霸主”們一爭高下的實力，這充分展示了瑞士鐘表業(yè)當(dāng)前發(fā)展的一大趨勢，即高檔鐘表業(yè)正日漸與奢侈品生產(chǎn)業(yè)相互滲透。的確，在奢侈品集團(tuán)通過時裝、首飾、香水而塑造的繽紛世界中，怎能缺少瑞士名表這一重要領(lǐng)域呢？世界上有哪種產(chǎn)品能比經(jīng)典名貴的瑞士手表更好地體現(xiàn)出奢侈品“藝術(shù)化人生”的理念呢？況且，奢侈品集團(tuán)進(jìn)軍制表業(yè)，比起其他行業(yè)來還具有天生獨特的優(yōu)勢，那就是奢侈品集團(tuán)早已擁有強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，節(jié)省了重新建立手表銷售體系的大筆成本。在兩個行業(yè)相互滲透的過程中，高檔豪華腕表品牌當(dāng)然是主要的爭奪對象。

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